Projektbeispiele

Erfahrungen der Vergangenheit schaffen lediglich Orientierungshorizonte für die Zukunft. Für jene, die sich darauf berufen wie andere, die darauf hoffen. Unternehmen in der Beratung leben von Persönlichkeiten. Menschen, die heute für den Kunden erfahrbare Mehrwerte schaffen.

Wir sind überzeugt, diese Mehrwerte für Sie zu schaffen, weil wir uns nur dort engagieren, wo unsere wirklichen Stärken liegen. Dies fokussiert unser Tätigkeitsfeld auf einzelne Branchen und Märkte. Im Austausch gibt es unseren Kunden jedoch die Sicherheit schnell, präzise und nachhaltig Mehrwerte in der Beratung zu erhalten.

 

Nachstehend finden Sie einen kurzen Auszug exemplarischer Projekte unserer Beraterteams:


Projekt                                                                                                                                                                                                Branche

 

Entwicklung und Implementierung eines Innovationsprozesses im deutschen Mittelstand  IT-Unternehmen
Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation im Rahmen der Post-Merger-Integration zweier mittelständischer Unternehmen   Telekommunikation
Organisationsentwicklungsprojekt bei einem Mobilfunk-Mehrwert-Dienstleister. Einführung einer Geschäftsbereichsorganisation auf Basis vorangegangener Komplexitätsanalyse   Mobilfunk
Neuausrichtung eines Dokumentenmanagement- und Archivierungssystemherstellers infolge einer strategischen Veränderung von Wertschöpfungstiefe und Produktportfolio  Softwareentwicklung
Erarbeitung einer Marktdurchdringungsstrategie im Web 2.0-Umfeld  Medien
Konzeption, Aufbau und Einführung eines Key Performance Indicator-Reportings mit dem Ziel der Optimierung der Kundenzufriedenheit  Telekommunikation
Business Process Reengineering zur Beschleunigung der Einführung neuer Produkte - Prämierung des Programms mit dem Business Process Management Club Silber Award  Telekommunikation
Aufbau eines Unternehmens in der Beleuchtungsindustrie (Hersteller)  Industriegüterproduktion
kfm. Begleitung der Internationalisierung eines Energieunternehmens in den osteuropäischen Raum  Energie
Aufbau Least Cost Routing (jährlichen Einsparung > 3 Mio. Euro)  Internet+Telekommunikation
Erarbeitung und Implementierung eines Reportingsystems zur finanziellen Beurteilung von Kundengewinnungsmaßnahmen für den CFO des Unternehmens  Internet+Telekommunikation
Optimierung der Kernwertschöpfungsprozesse und Netzplanung im Zuge eines Technologie-Changes  Telekommunikation
Analyse, Planung und Umsetzung von Strategieoptionen zur nachhaltigen Entwicklung einer 24/7-Customer Service-Organisation auf drei Service-Ebenen bei einem der größten deutschen Festnetzbetreiber  Telekommunikation
Interimsmanagement im Turnaround  Green Energy
Leitung Program Management Office im Zuge eines Unternehmens-Downsizings im Mobilfunksektor vom Aufbau und Staffing einer Abwicklungsgesellschaft über die Verhandlungsführung von Auflösungsverträgen zur sofortigen Beendigung aller Vertragsbeziehungen mit Vertriebspartnern, Kunden und Lieferanten bis hin zum bedarfsgerechten Abbau der gesamten Belegschaft von knapp 900 auf Null Mitarbeiter  Mobilfunk
Verantwortung des Aufbaus und Staffings eines Zentraleinkaufsbereichs. Strategieentwicklung – Einkaufskostenoptimierung durch Koordination aller europäischen Beteiligungsunternehmen, Optimierung regionaler Vertriebsgroßprojekte mit hohem Fremdleistungsanteil  Mobilfunk
Führungskräfteentwicklung und Coaching auf Bereichsleitungs- und Vorstandsebene (Programme bis 6 Monate)  Telekommunikation, Softwareentwicklung, Energie
strategische Unternehmensplanung und Aufbau Beteiligungscontrolling  Telekommunikation, Medien
Aufbau Service-Level Management (Einsparungen infolge von Prozessoptimierungen und Cost Cutting > 3,5 Mio Euro)  Internetdienstleister
Restrukturierung der Business Intelligence Landschaft und Neuaufbau Data Warehouse für den Finanzbereich  Telekommunikation